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Projektmanagement

Wir stellen Projektleiter mit langjähriger Multi-Projektmanagement-Erfahrung als Manager zur Verfügung, die komplexe Projektvorhaben sowohl als Berater als auch als Linienverantwortliche erfolgreich geleitet haben.


Dabei richten wir unseren Projektmanagement-Ansatz an den Anforderungen des Kunden aus. Ob «Hermes», «Wasserfall» oder «Agiles Projektmanagement» als Projektführungsinstrument ausgewählt wird, spielt für uns keine Rolle.


Falls seitens des Kunden keine bevorzugte Methodik vorhanden ist, arbeiten wir nach der Gsponer-internen Projektmanagement-Methode. Diese stringente Methode wenden wir selber bei allen Kundenvorhaben an.


Im Bereich Projektmanagement übernehmen wir folgende Aufgaben:


Projekt-Setup

Zur Projektvorbereitung gehören unter anderem die Definition des Projektumfanges, der Projektziele, der Projektorganisation, des Projektvorgehens und der Projektkommunikation. Mit einer umfangreichen Analyse der Ausgangslage, der Erwartungen und der Rahmenbedingungen verhelfen wir dem Projekt zu einem Start unter definierten Bedingungen.


Projekt-Controlling

Wir vergleichen die Zielvorgaben mit dem laufenden Projekt, untersuchen Abweichungen auf ihre Ursachen hin und schlagen Massnahmen vor, damit die Projektziele zu einem bestimmten Termin und unter Einhaltung des vorgegebenen Budgets erreicht werden.


Projektarbeit

In den effektiven Projektarbeiten übernehmen wir die unterschiedlichsten Funktionen: Projektleitung, Verantwortung für Teilprojekte, Qualitätsmanagement, Riskmanagement, Testmanagement oder Troubleshooting. Dabei orientiert sich unser Aufgabengebiet ausschliesslich an den Bedürfnissen des Kunden. Zentral ist dabei die Einhaltung der Rahmenbedingungen «Funktionsumfang», «Ressourcen» und «Zeit».

Qualitätssicherung/Riskmanagement

Wir führen alle Massnahmen zur Sicherstellung des festgelegten Qualitätsniveaus eines Projektes durch. Dazu gehören die Vorbereitung und Durchführung von Reviews der Analysen und Konzepte sowie die Planung und Begleitung von Tests. Unter diesem Bereich sind auch sämtliche Tätigkeiten für Entwicklung, Einführung und Betrieb eines dauerhaften Risk-Managements während der Dauer eines Projektes und bei Bedarf im operativen Betrieb subsumiert.


Change-Management

Die wenigsten Projekte können 1:1 gemäss der ursprünglichen Planung realisiert und dem Betrieb übergeben werden. Jedes Projekt bringt Veränderung. Wir begleiten unterschiedliche Veränderungsprozesse und stellen dabei den Menschen in den Mittelpunkt.


Autor: Georges Roten

Gsponer.

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CH-4102 Binningen

 

+41 58 332 30 11

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