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Private Banking 2025 – «The Next Generation»

Aktualisiert: 12. Aug 2019

Kunde: Internationale Privatbank

Der Auftrag

In den kommenden Jahren und Jahrzehnten wird im Private Banking / Wealth Management ein grosser Vermögenstransfer von der älteren zur jüngeren Generation stattfinden.

Konkrete Fragestellung: Wer sind die zukünftigen Kunden, was sind ihre Interessen, Bedürfnisse und Erwartungen und was bedeutet dies abgeleitet für das zukünftige Geschäftsmodell der Privatbank?

Unser Kunde wünschte Unterstützung in der Beantwortung dieser Fragestellungen, um darauf aufbauend die strategische Ausrichtung sowie strategischen Massnahmen abzuleiten.


Die Leistung

Gemeinsam mit dem Kunden entwickelten und installierten wir einen «Future Tank». Aufgaben des Future Tanks:

Entwicklung einer Future Skizze zu dezidierten Themen (u.a. Client Experience 2020+, Client Structure und Client Needs 2020+, Collaboration Environment 2020+)Sicherstellung Vernetzung und Übergabe Resultate an relevante interne Stellen für WeiterverarbeitungSicherstellung Übergang von «Change the Bank» (Future Tank) zu «Run the Bank» (Daily Business/laufende Projekte)

Der Future Tank war ein fix installiertes, agiles Team von bankinternen Zukunftstreibern, Gsponer-Experten und Spezialisten und stellte dadurch die kontinuierliche Bearbeitung sicher.


Das Ergebnis

Future-Skizze zu relevanten Themenfeldern, Management-Agenda Zukunft mit kurz-, mittel- und langfristigen Umsetzungsmassnahmen, Quick-Wins für sofortige Umsetzung und Initialisierung der Transformation, Anstoss der Transformation sichergestellt durch starkes Involvement von Zukunftstreibern seit Beginn des Prozesses

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