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IT-Management

IT-Management beschäftigt sich nach unserem Verständnis mit der Erforschung und dem Verständnis der Informationstechnik als Unternehmensressource, welche die strategischen und operativen Fähigkeiten des Unternehmens gewährleistet. Weiter sind sich IT-Verantwortliche ihrer Managementaufgabe und deren Einfluss auf den Geschäftserfolg oft nicht bewusst. Dabei unterstützten IT-Systeme die Fachbereiche bei der Erfüllung ihrer Aufgabe nur dann optimal, wenn die Systeme perfekt auf die Aufgaben abgestimmt und hochverfügbar sind. Andernfalls führt es sehr oft zu unberechenbaren Risiken und ausufernden Kosten.


Die IT-Spezialisten von Gsponer zeichnen sich dadurch aus, dass sie langjährige Erfahrungen in der Führung von IT-Einheiten bei privatwirtschaftlichen und öffentlich-rechtlichen Einheiten haben. Diese Erfahrung bringen sie nun in Kundenprojekte ein: Übergeordnetes Ziel ist es, den operativen Betrieb der Systeme und Applikationen im Vordergrund sicherzustellen. Darüber hinaus zeichnen sich unsere Experten dadurch aus, dass sie als «Human Interface» zu den Fachbereichen fungieren und das Relation-Management gewährleisten oder mit ausgewählten Businessanalysten den kontinuierlichen Dialog zu den internen und externen Kunden sicherstellen und pflegen.


Die Mitarbeiter von Gsponer garantieren für ihre Kunden eine effektive und effiziente Führung der IT-Einheiten.


Im Bereich IT-Management übernehmen wir folgende Aufgaben:


Coaching

Individuelle Begleitung und Befähigung von Funktionsträgern innerhalb der IT-Einheiten.


IT-Assessments

Aufgrund der langjährigen Erfahrung unserer Spezialisten in IT-Vorhaben können wir die IT-Einheit in einem Unternehmen auf Effizienz, Effektivität und Zweckmässigkeit überprüfen und Optimierungsmassnahmen vorschlagen.


Schnittstelle Fronteinheiten zur IT

Bei der Etablierung eines IT-Relation-Managements werden «Single Points of Contact» zwischen dem Front-/Fach-Bereich und der IT für neue oder veränderte Produkte und Services aufgestellt. Diese Spezialisten wirken auch als Berater gegenüber den Fronteinheiten bei eingehenden Kundenanliegen hinsichtlich Verständlichkeit, Machbarkeit (Lösungsvarianten, Synergien mit anderen Bereichen) sowie Umsetzbarkeit unter Einbezug zusätzlicher IT-Ressourcen. Mittels dieses IT-Relation-Managements stellen wir sicher, dass die Benutzer keine «Black-Box-Lösung» erhalten, die neben ihren Bedürfnissen entwickelt wurde.


Expertenwissen

Im Auftrag des Verwaltungsrates oder der Geschäftsleitung stellen wir unser Expertenwissen für Reviews, Second-Opinions, Fachkonzepte und Analysen zur Verfügung.

Wir sind zudem geschult und erfahren bei Verhandlungen mit IT-Dienstleistungsanbietern und können sowohl in juristischen als auch kommerziellen Themenbereichen unsere Kunden unterstützen. Solche Verhandlungsmandate können offen oder verdeckt gegenüber dem Verhandlungspartner erfolgen.


Interimistische Leitung der IT-Einheiten

Wir nehmen für uns in Anspruch, jederzeit und innerhalb jeder Branche eine IT-Einheit zu führen. Dabei können auf Kundenseite verschiedenste Gründe für ein solches «Management auf Zeit»-Mandat sprechen. Für uns stehen die Beweggründe nicht im Vordergrund.


Dank unserer langjährigen Erfahrung verstehen wir uns als Brückenfunktion zwischen dem Business und der Informatik und können uns in beiden Welten sicher bewegen. Sei es als Chief Information Officer (CIO) oder als Head Information Technology: Wir kennen die strategische Führungsarbeit, um diese innerhalb einer IT-Einheit zielgerichtet wahrnehmen zu können. Wir verfügen über langjährige Expertise bei der Erarbeitung und Umsetzung von IT-Strategien und Managementfähigkeiten, die gefordert sind, um die Interessen in der Geschäftsleitung erfolgreich zu vertreten.


Parallel zu dieser Führungsaufgabe können flankierende Massnahmen durch uns sichergestellt werden: Kostenoptimierungsprogramme, Restrukturierungen oder Konsolidierungen innerhalb der IT, Sourcing-Aktivitäten oder Ähnliches.



Autor: Georges Roten

Gsponer.

Huebweg 18

CH-4102 Binningen

 

+41 58 332 30 11

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